Trilha

Governança e administração

Decidir bem é metade da governança; conseguir provar que decidiu bem é a outra metade. Esta trilha trata do poder em exercício: deliberações que valem, administradores que respondem e negócios do grupo que resistem a releitura.

1. 01

   CASO

   A deliberação foi aprovada — e pode ser anulada
2. 02

   CASO

   O administrador decidiu sem informação suficiente
3. 03

   BIBLIOTECA

   Governança em empresas com mais de um sócio.

   Governança, aqui, é o conjunto de rotinas, instâncias e registros que permitem à sociedade decidir com clareza mesmo quando os sócios discordam.

4. 04

   BIBLIOTECA

   Partes relacionadas: quando negócios dentro do grupo exigem governança

   Negócios entre partes relacionadas não são proibidos, mas exigem governança. Quatro salvaguardas resolvem a quase totalidade dos casos: mapa, critério de mercado, aprovação desinteressada e registro.

5. 05

   CASO

   O controlador contratou uma empresa do próprio grupo
6. 06

   CASO

   O caixa de uma empresa sustenta a outra — e os sócios não são os mesmos
7. 07

   FERRAMENTA

   Agenda Societária — preparar a reunião de governança

   Sócios e famílias empresárias que precisam preparar reuniões, registrar decisões e acompanhar providências entre si.