Trilha
Governança e administração
Decidir bem é metade da governança; conseguir provar que decidiu bem é a outra metade. Esta trilha trata do poder em exercício: deliberações que valem, administradores que respondem e negócios do grupo que resistem a releitura.
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BIBLIOTECA
Governança em empresas com mais de um sócio.Governança, aqui, é o conjunto de rotinas, instâncias e registros que permitem à sociedade decidir com clareza mesmo quando os sócios discordam.
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BIBLIOTECA
Conselho consultivo em empresa familiarEm empresas familiares, o conselho consultivo raramente entra pela porta do organograma: nasce da necessidade prática de separar as conversas de sócios, de família e de operação.
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BIBLIOTECA
Partes relacionadas: quando negócios dentro do grupo exigem governançaNegócios entre partes relacionadas não são proibidos, mas exigem governança. Quatro salvaguardas resolvem a quase totalidade dos casos: mapa, critério de mercado, aprovação desinteressada e registro.
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CASO
Dois irmãos administram a empresa de jeitos diferentesCada irmão pode decidir sozinho — e é exatamente isso que está quebrando a empresa dos dois.
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CASO
Contrataram um executivo — e continuaram mandandoA família contratou o melhor executivo do mercado — e o demitiu por fazer exatamente o que foi contratado para fazer.
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BIBLIOTECA
O primeiro presidente sem o sobrenomeHá um dia na vida das empresas familiares que separa as que atravessam gerações das que apenas duram: o dia em que a gestão deixa de ser sinônimo de sobrenome.
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CASO
O fundador saiu cedo demaisEle fez o que todos pedem ao fundador — saiu. O problema foi como: sem fases, sem marcos e sem plano para a própria volta.
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FERRAMENTA
Agenda Societária — preparar a reunião de governançaSócios e famílias empresárias que precisam preparar reuniões, registrar decisões e acompanhar providências entre si.
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