Trilha

Empresas familiares

A empresa familiar não fracassa por falta de amor; fracassa por excesso de assuntos na mesma mesa. Esta trilha separa as conversas — família, propriedade, gestão — e organiza a mais adiada de todas: a continuidade.

1. 01

   CASO

   O fundador quer passar a empresa aos filhos — sem abrir mão da renda e do controle
2. 02

   BIBLIOTECA

   Governança em empresas familiares: propriedade, gestão, família e liquidez

   Família, propriedade, gestão e liquidez — as quatro dimensões que precisam de fóruns separados para a empresa familiar não fracassar por excesso de assuntos na mesma mesa.

3. 03

   BIBLIOTECA

   Usufruto de quotas e ações: renda, voto e sucessão

   O usufruto de quotas e ações separa propriedade, renda e voto. As cinco perguntas que evitam o impasse entre fundador e sucessores.

4. 04

   FERRAMENTA

   Continuidade da Empresa Familiar — o diagnóstico de prontidão
5. 05

   CASO

   Um sócio falece.

   Retrato editorial, hipotético, do evento em que a sociedade precisa lidar com herdeiros e inventário.

6. 06

   FERRAMENTA

   Mapa da Sociedade — Falecimento de sócio

   Sócios que querem saber, antes que aconteça, o que o falecimento de um deles provocaria na sociedade.

7. 07

   FERRAMENTA

   Agenda Societária — preparar a reunião de sucessão

   Sócios e famílias empresárias que precisam preparar reuniões, registrar decisões e acompanhar providências entre si.