Trilha

Empresas familiares

A empresa familiar não fracassa por falta de amor; fracassa por excesso de assuntos na mesma mesa. Esta trilha separa as conversas — família, propriedade, gestão — e organiza a mais adiada de todas: a continuidade.

01
BIBLIOTECA
Governança em empresas familiares: propriedade, gestão, família e liquidez
Família, propriedade, gestão e liquidez — as quatro dimensões que precisam de fóruns separados para a empresa familiar não fracassar por excesso de assuntos na mesma mesa.
02
BIBLIOTECA
As três gerações: por que as regras que funcionaram vão quebrar
Empresas familiares não mudam só de tamanho — mudam de espécie.
03
BIBLIOTECA
Protocolo familiar: o combinado que sustenta os contratos
Há um documento que não constitui sociedade, não transfere patrimônio e não se registra em junta — e que, nas empresas familiares longevas, costuma valer mais do que muitos que fazem tudo isso.
04
BIBLIOTECA
Conselho de Família: o fórum que falta entre a mesa de domingo e a mesa de reunião
O Conselho de Família é o terceiro lugar — o fórum instituído onde a família trata dos seus assuntos de família empresária, com pauta, calendário e memória.
05
CASO
A família mistura o caixa da empresa com as despesas pessoais
06
BIBLIOTECA
Regime de bens e sociedade: o contrato que os sócios não assinaram
Toda sociedade tem um conjunto de contratos que os sócios nunca leram juntos: os casamentos de cada um.
07
CASO
O divórcio de um sócio virou assunto da sociedade
O regime de bens de um sócio decidiu quem tem direito ao quê — e ninguém na sociedade tinha lido esse contrato.
08
BIBLIOTECA
A parte que a lei reserva: o que a legítima permite — e o que ela impede
É a pergunta que abre metade das conversas de sucessão: "posso deixar a empresa só para o filho que trabalha nela?".
09
CASO
O fundador quer passar a empresa aos filhos — sem abrir mão da renda e do controle
10
BIBLIOTECA
Usufruto de quotas e ações: renda, voto e sucessão
O usufruto de quotas e ações separa propriedade, renda e voto. As cinco perguntas que evitam o impasse entre fundador e sucessores.
11
CASO
Um sócio falece.
Retrato editorial, hipotético, do evento em que a sociedade precisa lidar com herdeiros e inventário.
12
BIBLIOTECA
De onde sai o dinheiro quando um sócio morre
Há uma pergunta que quase nenhum contrato responde, e é a que decide se a cláusula de falecimento vai funcionar ou apenas existir: combinado que os herdeiros não ingressam e recebem o valor da participação — quem paga, com que dinheiro?
13
CASO
O herdeiro que não queria ser sócio
A sociedade tinha regra para o falecimento — descobriu tarde que regra sem dinheiro é só uma promessa bem escrita.
14
CASO
O fundador não morreu — mas não pode mais decidir
A empresa preparou-se para a morte do fundador — ninguém pensou no cenário em que ele está vivo e não pode assinar.
15
BIBLIOTECA
O plano de formação do sócio-herdeiro: um ano antes da mesa
Herdeiro vira sócio num dia. Sócio bom, não: esse se forma antes. Um plano de doze meses para ensinar o ofício de ser sócio.
16
FERRAMENTA
Continuidade da Empresa Familiar — o diagnóstico de prontidão

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